匯豐銀這次出問題的是
2002年收購的墨西哥銀行
成為毒梟洗錢的管道而被美國罰款
在逐漸追求全球化跨張的同時
台灣的銀行跟中國的銀行
都要小心了
源自英國的香港匯豐如此巨大
有豐富傳統經驗的銀行
居然會出現這樣驚人的漏洞
可見不能因應新社會變化的要求
集團經營很容易被衝擊到受巨大傷害
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匯豐銀行(HSBA)首席執行官歐智華(Stuart Gulliver)周三稱，
該行被迫進行近150年以來規模最大的重組，
原因在於該行复雜的結構和廣泛的地理覆蓋範圍使其對罪犯來說頗具吸引力。
“我們的公司結構不適合現代世界的宗旨。
”歐智華在周三向國會議員表示。
“我們的地理‘足跡’對於跨國犯罪組織來說已經變得非常具有吸引力，
無論他們的出身是恐怖分子還是罪犯。”
匯豐銀行原來的口號是“世界的本地銀行”，
反映了該行在全球80多個國家中的業務存在。
在去年12月份，匯豐銀行被罰款19億美元，
創下銀行業歷史上規模最大的罰款，
這項罰款是美國調查機構此前對該行旗下墨西哥和美國業務進行調查的結果。
美國當局在這項調查中對匯豐銀行的反洗錢系統作出了嚴厲的批評，
稱其松弛的控制措施允許兩個毒品組織通過該行轉移了8.81億美元的資金。
“墨西哥事件已經導致我們的聲譽受損。
”歐智華說道。“墨西哥事件對我們來說絕對是令人震驚的。”
在2011年初入主匯豐銀行以後，歐智華實施了集中控制的措施，
創造了全球業務運營部門，從各個國家中的經理人手中收回了大部分控制權。
歐智華表示：“這是自1865年以來這家公司中規模最大的組織性變革，
我們採取這項措施是為了解決自己的弱點。”
匯豐銀行在墨西哥的問題來自於該行在2002年收購墨西哥銀行Grupo Financiero Bital的交易。歐智華和匯豐銀行董事長範智廉(Douglas Flint)稱，該行在改善自身系統和控制措施的問題上行動過於緩慢。歐智華表示，在過去兩年時間裡，有些高級職員已經被解僱，原因是其“違反了價值觀”。他表示，匯豐銀行的首席風險官很可能會成為2012年中該行薪酬第五高的高管；而在2006年，首席風險官的薪酬還排不進前50名。
過去兩年時間裡，歐智華已經出售或退出了45項非核心資產，
其目的並非只是為了降低公司結構的复雜性，
同時也是為了削減成本和提高盈利能力。
上周匯豐銀行成立了一個“金融系統弱點委員會”(Financial System Vulnerabilities Committee)，目的是進一步幫助 增強自身的業務活動，
同時在阻止恐怖分子籌措資金或非法毒品活動等領域中消除風險。
歐智華表示：“我們不會說工作已經完成了……
我們正在對付的人是非常复雜的，
將繼續改變他們滲透銀行系統的方式。
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(綜合報道)(星島日報報道)滙控（005）自1865年成立以來，
近150年來首次進行大型業務重組，避免不同地區業務各自運作，
令跨國罪犯有機可乘。滙控行政總裁歐智華承認，
集團的結構已不再適合現今社會，面對罪犯複雜的犯案手法，
滙豐會不斷改變入侵銀行系統的方法，
集團改組工作仍在進行。至於部分牽涉到洗黑錢案件的管理層已下台，
20名相關管理層中，18名已被撤換。
涉洗錢案 18高層被撤
集團上月在董事會下增設金融系統風險防護委員會，
以監控反洗黑錢系統，同時斥資7億美元（約54.3億港元）重新檢視客戶資料。
他指目前在各地的監管水平，亦已依足美國的最高要求。
他又指，集團的風險總監或會成為去年薪酬第5高的高層；
反觀在06年，風險總監薪酬根本50大不入。
歐智華重申，集團結構與現今世界的運作有不脗合的地方，
因集團複雜的結構和廣泛的地理覆蓋範圍，對罪犯來說十分吸引，
包括可以從事洗錢等不法事件。
另外，滙豐銀行債務資本市場主管Dawood指出，
今年全球伊斯蘭債券銷售額或超越去年的紀錄。
