為了上次巡視時
不小心對奮力擠到身邊陳情的民眾
說了句:
「你不是見到我了嗎?」
馬英九今天特地跑去災民家中安慰並道歉
而且還是特地起身鞠躬道歉五秒鐘
這個總統實在讓人覺得
把總統位置坐小了
甚至讓人感覺
他似乎連當鄉鎮長村里長的能力或資格都沒有
好像不知道轄區民眾的需求是什麼
問題在哪
該如何解決
身為總統
何等巨大的職權
一聲令下
可以動員軍警特文官體系
到今天卻還在浪費時間
只是為了一句被媒體猛批冷血的話
擔心的是自己的溫和有禮形象
而不是國家安全跟民眾的生命財產安全
參考看看曾在李登輝麾下擔任國安高級幕僚的張榮豐
怎樣看問題
有實務921救災經驗
已經頻繁提出許多建言
清晰有邏輯
也有效的方案
..............................................
探討八八救災之缺失(張榮豐)
2009年08月22日蘋果日報
值此八八水災,救援、減災告一段落之際,本文試著依據危機管理的標
準作業程序,分析此次救災之缺失。
一、在此次八八水災的預防階段:
(一)台灣每年7至10月是颱風季節,所以在危機情境模擬及偵測方面
相當成熟。氣象局的預報及農委會對各地土石流的監測系統,也頗具經
驗。
(二)應變計劃的準備方面,此次顯然不足。照理應在5、6月時,就須
進行裝備整備、人員演練、中央地方之整合以及通訊、資訊系統之整備
、測試。尤其在重要土石流常發生地區,其撤村路線之規劃,居民安頓
地點、後勤支援系統等,都應事前規劃,並制訂S.O.P.(Standard
Operation Procedure,標準作業程序)。
(三)在8月7日當氣象局預估南部山區雨量,可達1000毫米以上時,政
府並未進行強制遷村的作為。而這個防範措施的疏忽,已為其後小林村
悲劇揭開了序幕。這個階段,各級政府在心態上未充分動員起來,沒有
用戒慎恐懼的心,來面對即將到來的挑戰。
二、在八八水災的危機處理階段:
(一)首先在性質判定上,由於原先災防中心的通訊系統,已因水災中
斷通聯。所以災防中心已無法即時掌握災情。這一點由災民無法call-
in災防中心,而改call-in到電視台,即可證明。此時,總統如果以三
軍統帥身分,下令國軍運用各種手段,包括空偵、特遣偵搜、購買衛照
等,將災區情報及通訊系統,在第一時間重建,那麼後續的救災行動,
才有可能進行。顯然這個時候,總統的法定幕僚-國安會,並未提出建
議。
應分階段投入資源
(二)在處置計劃方面,應依不同的救災階段性質,投入不同的人力資
源。第一階段的救人及補給,應以國軍為主力,災防系統及地方政府次
之。而第二階段,以恢復交通、安置災民、清理家園為主工作,則國軍
除了協助橋樑、道路搶通及家園清理外,應以中央與地方政府為主力,
協助災民安置。
至於第三階段,災區重建及災民社會座標的重新接軌等工作,則應以政
府行政系統為主。
(三)在此次水災中,溝通計劃完全付之闕如,這方面的計劃至少應包
括:中央與地方、部會之間,尤其是軍、文機構之間的溝通、政府與災
民、外交系統和外國政府及救援團體、政府與民間慈善團體、志工團體
……溝通計劃。
(四)在形象管理計劃方面,政府發言人理應定時向全國民眾報告災情
,並說明政府下一步的救災計劃,最後應號召人民與政府站在一起共度
難關。這一部分,此次救災完全沒做。「有我在」、「看我做」、「跟
我來」,是災難期間,政府應形塑的形象。但此次水災呈現的卻是:「
不是我」、「沒辦法」、「你們的事」這樣的政府形象。
(五)指揮系統方面,當總統在災區打電話給台北市消防局,以及幾位
部長在災區發便當時,內行的人即看到指揮系統已出現問題,因為此刻
已不是系統而是個人的力量在救災。而8月14日召開的國安會議,並未
依照以下議程進行:1.分析問題2.報告方案3.各執行部會表達意見4.總
統裁示,而是讓各部會自行報告。很明顯的是以科層組織而非以戰鬥組
織在救災,故救災視同「作戰」,也就淪為口號。
這個階段,政府團隊基本上是處在驚慌失措,而非冷靜果決的心理狀態
。
往者已矣,來者可追。對於即將進入的第三階段復原重建政策的推動,
茲提出以下建議:
一、立即綜整救災期間的電話通聯紀錄、突發狀況處置記錄簿、工作日
記等相關文件,召開檢討會議,明確責任,以做為獎懲之依據。
組隊伍調查小林村
二、經驗借鑑與參數蒐集方面:組成專家隊伍,對小林村的慘劇進行深
入調查,以做為國土規劃、水土保持等之借鑑。其他重要參數都要盡可
能蒐集、儲存,以供未來救災之參考。
三、重建計劃,必須把握本質,即:讓社會座標被摧毀的災民,能夠重
新接軌,再度回到社會過正常生活。
四、針對災後的環境,尤其設想H1N1和災區結合之情境,立即展開下一
階段的危機偵測、預防。希望這個階段政府是以虛心檢討,而非爭功諉
過的心態來進行。
作者曾任國家安全會議副秘書長,現為台灣戰略模擬學會理事長
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